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Fitbit将成为掌上飞行员的方式吗?

2019-01-07 14:13:07 

娱乐

去年夏天,David Sedaris在这本杂志中写到了他对Fitbit手镯的关注当你将一个新的Fitbit腕带绑在手腕上时,一旦你采取了一万步的步骤,它就会被编程为振动

从那里开始,Fitbit还可以跟踪其他人你的健康睡眠模式,消耗的卡路里,心率等方面,并将数据存储在软件中,以便随着时间的推移追踪你的进展

对于自称为“迷恋”的塞达里斯来说,打他自己的记录成为一种成瘾:“在第一个六万步的一天结束时,我用手电筒蹒跚而行,知道我会提前到六万五千,并且直到我的脚在脚踝“,他写道一个人的神经官能症是另一个人的商业机会去年年底,Fitbit公司拥有近700万活跃用户,年收入接近10亿美元周四早上,该公司上市在最初估价为650亿美元的产品中,股票代码为“FIT”Fitbit最忠实的用户是一群狂热的人群,但公司的长期成功还远远没有得到保证

它基本上只有一个产品线,该主题的变体,以及它的产品在2008年新颖时,当它最初被引入时,许多大公司已经注意到它的成功,并开始将类似Fitbit的功能放入他们自己的产品中

在向SEC提交准备去往Fitbit公开承认这会带来风险:许多大型广泛的消费电子公司或者在我们的市场或相邻的市场上竞争,或者已经宣布计划这样做,包括苹果,谷歌,LG,微软和三星

例如,苹果公司最近推出了Apple Watch智能手表,具有广泛的功能,包括一些健康和健身追踪功能

随着苹果商店开始销售App Le Watch强调了Fitbit是否能够与更大和资金更好的竞争对手进行竞争的问题 - 尤其是那些产品不仅仅追踪佩戴者健康状况的产品(为什么只是在应用程序中跟踪您的心率,当你还可以给亲人发短信(https:// wwwapplecom / watch / new-ways-to-connect /),以便根据你真实心灵的节奏来脉动

)单品公司之前就已经公开了,当然还有消费者技术设备制造商中最显而易见的警示故事是Palm公司的体验

2000年,当Palm公开上市时,其Palm Pilots--那些作为纸张设计人员替代品的手持式组织者 - 似乎是尖端的Al Gore和罗宾·威廉斯有自己的;在去年的Times_ _杂志中,记者David Colman称该设备为“完美的护身符”

当时,手机已经存在,但远不是无处不在,它们的作用并不比发送和接听电话多2003年, Research in Motion推出了黑莓手机,2007年,苹果发布了iPhone设备,可以做Palm的组织者可以做的事情,再加上更多的Palm试图通过创新的智能手机来改变软件,电话运营商出售它们,但正如The Verge所记录的那样,已经太迟了几次失误,加上来自苹果和其他设备(如摩托罗拉的Droid)的竞争加剧,这在二千年后期出现,注定了这一努力2010年,惠普收购了Palm By 2011,其品牌已经死亡单品科技公司面临的问题是,无论他们花费多少钱开发具有酷炫功能的设备,像苹果这样的大公司,以及更多的r三星和中国的小米 - 总是可以花更多的钱

这使得他们能够与小公司快速弥合功能差距,并将这些功能融入到多用途设备中

威胁超越了R和D

大企业也往往拥有更深更长的时间与建立他们产品的供应商建立联系 - 或许更重要的是,对这些供应商的影响力更大他们也有更多的渠道来宣传和销售他们的产品,并且对出版商和零售商有更多的影响力他们可以灵活地削减价格较小的竞争对手Nest是一家创建家庭互联设备的创业公司,去年宣布它将被Google收购,Nest的首席执行官,托尼·法德尔在一篇博客中承认其收购者令人印象深刻的资源的重要性“我们有很大的动力,”他写道,“但这是一艘火箭飞船”但是如果一家公司能够避开Palm问题呢

这就是GoPro,它使小型相机能够从用户的角度记录镜头,似乎正在努力去年该公司在去年的这个时候公开上市,估值为30亿美元,其股票价格在10月份翻了一番

今年3月份,它的股价已经下降到接近其原始水平,部分原因是苹果和小米的挑战(顺便说一下,它也出售健身追踪设备),尽管在4月份,GoPro报告的收入表明它拥有到目前为止,尽管存在这些威胁,仍然做得很好;它的摄像头才变得越来越流行5月,该公司的创始人兼首席执行官Nick Woodman宣布正在开发无人机和虚拟现实功能Piper Jaffray&Co的分析师Erinn Murphy说:“这使得一些反对者他们认为这只是一个单打造的奇迹“可能似乎GoPro正在做类似于Palm在两千年中通过分支到新产品中所做的一些事情,但其策略存在重要差异作为Matt TechCrunch的Burns本月早些时候写道,GoPro希望自己不仅是一个硬件制造商,而且是一种服务,人们可以使用它来存储和分享他们的素材

“GoPro不想仅仅被视为一家相机公司,”伯恩斯写道,它“希望成为一家生活方式媒体公司”,可以“让业主更轻松地分享所有的动作镜头”目标是“建立一个基于内容而不是硬件的新业务” ,博士一个和虚拟现实技术可以像硬件一样关于允许人们捕获,存储和分享更有趣的内容对于像Apple和Xiaomi这样的公司来说,复制硬件功能并不难 - 甚至是一次性使用硬件产品已经过时了,因为智能手机对像Palm Pilot这样的手持式组织者这样做了

但是,像Facebook和Instagram这样的公司已经表明,一旦人们已经将一种内容存储在一家公司中,他们通常不愿意将它全部放在后面并开始在其他地方,Facebook和Instagram也受益于网络效应:特定社交网络连接的用户越多,它变得越有用 - 从而使其他公司,甚至更为成熟的公司更难以出现窃取用户(这种现象部分归咎于谷歌的社交网络Google Plus的失败)Palm在成为人之前已经成为人们听到“clo ud“或”社交网络“ - 尽早从Facebook或Instagram学习,但像GoPro和Fitbit这样的公司,其吸引力与他们帮助存储和共享设备本身的材料一样多,可能有最好的机会如果他们认为自己不是硬件公司,而是让人们管理和分享他们的内容的服务提供商,那么他们就可以继续生存下去了

Fitbit已经宣布了自己的智能手表版本 - Fitbit Surge,售价为250美元,包括通话和文本通知以及音乐控制在硬件上直接与苹果竞争并不是一个坏习惯;毕竟,Apple Watch的成功远远不能保证Fitbit可能也会关注它存储的健康信息,并让用户彼此分享它可能无法成为Facebook的健康统计数据,但是Palm's经验表明,世界上不需要的东西 - 至少不是很长时间 - 是一家只做一件事的公司